Вчера в команде было “ретро”, где я предложила другой подход к модерированию этой встречи. Осталась не до конца удовлетворена результатами и конкретно своей работой, поэтому вот мое ретро на ретро)
Ретроспектива – это регулярная активность, которую agile-команда проводит для решения проблем через обсуждение рабочих процессов.
Несмотря на то, что церемония ретро чаще употребляется в контексте agile подходов, на самом деле такие встречи можно проводить в любом подходе. Но только при условии, если сформулированы и понятны цели, которых хотим добиться через этот инструмент. В ином случае это подражание модным тенденциям и только.
Как проводить ретро? - Как угодно!
Я сейчас абсолютно серьезно. Эта мысль ключевая, на мой взгляд, потому что шаблоны Miro и FigJam, или особые правила, таблички и вопросы это лишь набор чьих-то практик до того, как их встретили вы. У кого-то сработало, а у вас может и нет. И здесь, важно помнить, что если вы внедряете шаблон или ряд шаблонов, то в какой-то момент вся команда может стать их заложниками. Даже вопросы “Что было хорошо? Что плохо? Что нужно?” тоже шаблон. Всегда может оказаться, что член команды хочет рассказать о том, что не вписывается в границы, но очень важно.
Другое дело, если собран уникальный шаблон из лучших практик конкретно под команду. Тогда вероятность, что это сработает намного выше. Проанализирована потребность и особенности участников, есть понимание стиля работы, то почему бы не предложить что-то подходящее. Оно либо приживется, может дополнится чем-то, либо само собой уйдет, если не дает нужного результата.
Если ретро проводилось уже десятки раз, но ничего не изменяется или изменяется незначительно, то проблема, как мне кажется, вообще не в шаблонах. И здесь предстоит долгий путь исследований и экспериментов.